Visión Estratégica
Nuestra visión estratégica de situar los temas de prevención y protección como elementos sustantivos al desarrollo de las actividades, ha permitido consolidar una estrategia preventiva exitosa, siendo el compromiso transversal de nuestros trabajadores, el factor diferenciador que nos ha permitido el logro buenos resultados y mejores desempeños.
Los tres ejes sobre los cuales se ha construido esta estrategia:
- Control Operacional, con actividades permanentes en terreno,
- Sistematización de la Gestión, incorporando el estándar OHSAS 18.001 en nuestros procesos críticos y
- Cambio Conductual, como elemento diferenciador de comportamiento de nuestros trabajadores.
Estos tres elementos que interactúan y conviven plenamente en nuestras operaciones diarias, nos han permitido solidificar nuestros desempeños con resultados que están alineados con las empresas de clase mundial.
Áreas de Continuidad
- Programas por Areas y Contratistas
- Certificación de OHSAS procesos críticos
- Reforzamiento visitas a terreno de los supervisores, control operacional.
- Planes de Entrenamiento y capacitación preventivo.
- Planes de manejo y gestión de residuos peligrosos
- Plan de Sustentabilidad Ambiental
Modelo Sostenibilidad Estructural
Para lograr sostenibilidad estructural de largo plazo se requieren acciones y lineamientos que provoquen un cambio y que nos sitúen a la par con las mejores prácticas de la industria. Los aspectos centrales de este modelo están constituidos por 4 ideas fuerza:
1.-Mejoramiento perfil empresas contratistas
*Buscamos mejorar la administración y gestión de las empresas contratistas.
- Diagnóstico, todas las empresas del Grupo
- Línea base, lo que queremos que sean
- Análisis pertinencia de externalización de algunas funciones.
- Rol de Administración de Contratos
2.-Desarrollo de Competencias Técnicas
*Buscamos garantizar que todos quienes intervienen el sistema eléctrico, cuenten con las competencias necesarias para garantizar un trabajo bien hecho a la primera, con estándares de seguridad adecuados.
*Escuela de técnicos
- Campo de entrenamiento y capacitación técnico, a lo existente, estamos incorporando un taller de prácticas y renovando el equipamiento e instalaciones, estará listo en marzo.
- Organización ad-hoc Director de Competencias Técnicas e Instructores Técnicos full y part time: equipo de 4 profesionales dedicados al entrenamiento técnico, apoyados por un comité técnico multi-áreas
- Definición cargos-tareas críticas para reducir brechas: para el ejercicio 2011 consideramos intervenir 9 procesos críticos con 344 trabajadores empresa y contratistas del Grupo bajo la modalidad de clúster formativos.
- Certificación y acreditación de trabajadores propios y de contratistas, sustentado en la capacidad y habilidad real para ejecutar trabajos técnicos complejos de manera eficiente.
3.-Salud Ocupacional
*Buscamos contar con trabajadores aptos para el trabajo, tanto física como psicológicamente, además mantener esta condición en su vida laboral.
- Elección Mutual, que nos apoye técnicamente.
- Definición línea base por actividad.
- Detección de casos
- Acciones de normalización
- Plan de reemplazo
4.- Mecanización actividades
*Buscamos mejorar las condiciones de trabajo vía introducción de tecnologías y mecanización que minimicen la posibilidad de accidentes y mejoren la eficiencia en la operación.
- Certificación de equipos en general
- Avance en mecanización
- Separar equipos de carga y equipos de personas
- Reemplazo de escalas y trepaderas por equipos hidráulicos con cestos, donde sea posible.
